作者：奪冠小妹 2018-11-10 16:16:00
來源 | 騰訊網(wǎng)深
作者 | 薛芳
編輯 | 范曉東
2018福布斯中國富豪榜上，最大黑馬是拼多多創(chuàng)始人黃崢，身家776.3億元排名第12。短短三年多時間便坐擁三億用戶和百萬商家，拼多多的成長奇跡，和同時期微信的崛起密不可分。
如今，小程序的興起正試圖廣泛復制微信生態(tài)的力量。黃崢認為，每一個電商都應該做小程序。
“2017年5月拼多多成立小程序團隊，到2018年5月已服務3.6億用戶。小程序不僅具有強的社交互動性，更重要的是體驗便捷。”拼多多CTO陳磊在一個公開會議上表示。
拼多多是小程序里面的佼佼者。7月11日，微信官方披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發(fā)者、5000個第三方開發(fā)平臺。
GGV投資副總裁李浩軍在饅頭商學院的分享中解讀說，蘋果2007年發(fā)布第一款iphone，約11年后App store總的應用數(shù)量在300萬左右，但小程序只花了1年半，應用數(shù)量就達到了100萬。
商業(yè)世界的運轉(zhuǎn)變得越來越快，而這種快背后隱藏著最簡單商業(yè)邏輯。騰訊2018年第二季度季報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到10.58億，比去年同期增長9.9%。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從上世紀90年代興起，從PC時期到到移動互聯(lián)網(wǎng)時期，誕生了一些超級App，微信，淘寶，今日頭條，京東，美團等等，幾乎分流了當下互聯(lián)網(wǎng)所有的流量，新來的創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本越來越高。
微信生態(tài)中，小程序的漸次開放使得創(chuàng)業(yè)者們看到了機會。有了梧桐樹，自然會吸引來資本。創(chuàng)業(yè)者們希望在小程序里中尋找水草肥美的屬地，而資本則希望能在小程序中找到下一個拼多多。
尋找機會的年輕人
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、輕芒創(chuàng)始人王俊煜發(fā)現(xiàn)一個事實，從用戶的維度來看，微信、朋友圈、抖音、得到、知乎爭搶的都是用戶一天24小時的注意力。盡管他做的事情目前在商業(yè)上沒有對標對象，但其實競爭已經(jīng)白熱化了。
2018年7月3日，二環(huán)內(nèi)東四五條胡同，安靜，悠閑。北京城的喧囂與忙碌在這個星期二的早晨似乎隱匿了，輕芒的辦公室就位于此。三層小樓，沿著樓梯上屋頂，幾只貓在自由的穿梭。
娃娃臉、黑框眼鏡、身著T恤牛仔褲的王俊煜說，“我告訴選址的同事，找一個門面房，朋友、合作伙伴、用戶來，能夠直接推門進來。”
今年是王俊煜創(chuàng)業(yè)的第八個年頭，這也是他自創(chuàng)業(yè)以來第六個辦公地點。王俊煜，85年生，畢業(yè)于北京大學元培學院，曾創(chuàng)辦《元培時訊》，后就職于Google。2010年創(chuàng)立豌豆莢，這是一款類似于小程序的手機管理軟件，側(cè)重軟件和游戲的分發(fā)。
2016年7月，“豌豆莢”被阿里收購后，王俊煜在琢磨新的創(chuàng)業(yè)方向，因此對業(yè)界的一些新的動向他頗為關(guān)注。
微信之父張小龍當年初曾公開透露，微信內(nèi)部正在研究新的形態(tài)，叫“微信小程序”。8個多月后，微信小程序正式開啟內(nèi)測。在微信生態(tài)下，觸手可及、用完即走的微信小程序引起廣泛關(guān)注。騰訊云正式上線微信小程序解決方案，提供小程序在云端服務器的技術(shù)方案。
9 月 22 日，微信對外放出了 200 個小程序內(nèi)測邀請名額，王俊煜的好朋友阿禪獲得了邀請。阿禪，創(chuàng)辦“有可能學院”，也是極客公園的前CEO。當時王就跑去找阿禪，想了解下小程序。
三個月后，王俊煜正式對外宣布輕芒品牌，開始二次創(chuàng)業(yè)。輕芒通過智能化興趣推薦和搜索引擎，幫助用戶在其關(guān)注領(lǐng)域?qū)ふ业礁哔|(zhì)量的內(nèi)容。當年的媒體發(fā)布會上，王俊煜談及，輕芒品牌目前尚沒有看到颶風型的風口，所以這將是一個較慢的、線性的、持續(xù)的過程，團隊首先需要的是耐心。
此時，王俊煜顯然并未在小程序里看到太多的機會。
奪冠互動創(chuàng)始人王文龍不一樣，他的團隊在小程序的公測里便嗅到了機遇的味道。
王文龍，河南許昌人，北漂十年，曾是高德地圖街景引擎的負責人。2014年高德被阿里全資收購，已經(jīng)在外漂泊十年的王文龍，離開高德回到鄭州。2014年也是移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金一年，滴滴快的合并，美團、餓了么打的不可開交。
從一線城市回到老家的王文龍，不甘心退出已打拼了十年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，王文龍決定創(chuàng)業(yè)。王文龍和幾個合伙人把創(chuàng)業(yè)的方向定在了圍繞微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)，當時圍繞微信創(chuàng)業(yè)的有兩撥人，一波是自媒體公號，一波是提供技術(shù)服務。
王文龍屬于后者，蝸居在鄭州的居民樓里，創(chuàng)業(yè)的路走的艱辛，兩年時間，花光了十年的積蓄，他積累了2000多客戶。王文龍一直在等一個機會，他想做一個Saas服務平臺，但至于方向，他也沒想的太清楚，只能走一步看一步。
對2014年開始創(chuàng)業(yè)的王文龍來說，移動互聯(lián)網(wǎng)時期盡管也誕生了不少獨角獸，投資風口也一茬茬的換，但他們真正能把握的機會其實很稀少。
“小程序公測的當天我們召開了一次內(nèi)部會議，我們的優(yōu)勢是兩年服務號的開發(fā)經(jīng)驗、數(shù)十人的團隊、幾千家客戶，技術(shù)合伙人也擅長Saas平臺的產(chǎn)品架構(gòu)。”王文龍告訴《深網(wǎng)》。
2017年1月9日，微信第一批小程序正式上線，王文龍的奪冠魔方小程序制作平臺也同步上線。奪冠魔方便是一個小程序Saas服務平臺。
不過，從小程序上線到第二年5月份，是小程序市場的寒冬，很多分析人士甚至認為小程序不如微信之前推出的服務號，注定是一個會失敗的產(chǎn)品。
堅持、懷疑和觀望
王文龍把自己公司的生與死都與小程序綁定在一起了，但緊接下來，他創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的一段歲月也開始了。身邊的客戶和朋友都紛紛勸王文龍，盡早收手，不要再繼續(xù)投入了。
盡管備受質(zhì)疑，但在王文龍看來，跟公眾號相比，他感覺微信官方一直在控制小程序的節(jié)奏，公眾號是后置審核，如果違規(guī)就會被封號，而小程序是前置審核，一個小程序在向官方提交的時候，功能、測試、是否違規(guī)官方會仔細審核。
王文龍得出結(jié)論，小程序是一個穩(wěn)步向前的事物，它在一點一點向市場釋放其能力，“從開發(fā)的維度來講，是一個巨大的變革，因此從技術(shù)上來說，它也是一點點成熟的，并不是一下子什么能力都具備了，任何一個產(chǎn)品的開發(fā)都是如此。”
盡管小程序迎來的是長達3個月的遇冷，當時微信也并未開放模糊和關(guān)鍵詞搜索、群分享等入口，但王文龍依然很自信，他擴充團隊，帶領(lǐng)團隊進行線下分享，一次次告訴潛在客戶小程序可以為他們帶來哪些便利。
2017年5月份，微信官方“附近的小程序”等功能開放，人們發(fā)現(xiàn)了小程序的潛在價值，大量用戶和開發(fā)者回流。
王文龍的堅持迎來了曙光。5月8日晚上八點多，正在辦公室加班的王文龍收到一條信息，內(nèi)容是微信官方監(jiān)測到奪冠魔方小程序平臺的接入量很大，邀請奪冠團隊到微信總部做調(diào)研討論。內(nèi)部炸了鍋，半年多的堅持似乎得到了回應。
2017年5月9日，對王文龍來說意義重大。這一天，王文龍和奪冠魔方的技術(shù)總監(jiān)吳亞賓來到了廣州微信總部。兩個非常開心的年輕人在廣州IT產(chǎn)業(yè)園門口拍照留念。
三個小程序的產(chǎn)品經(jīng)理在一個會議室接待了他們。王文龍聽說，這個會議室也是微信教父張小龍使用最多的會議室，廣州之行，王文龍了解到小程序是微信的戰(zhàn)略級應用。懸在王文龍胸口的一塊石頭落下來了。
但對創(chuàng)業(yè)者嚴明來說，起初小程序的很多功能不成熟，體驗也不好。
嚴明，復旦大學文學碩士，曾就職于南方報業(yè)，前網(wǎng)易體育總監(jiān)。此前幾年，他一直關(guān)注的是中國城市女性消費領(lǐng)域消費模式和行為變化帶來的機會。
2016年1月，嚴明成立了言之有物公司，試圖在內(nèi)容和商品之間做一個連接。嚴明此前開發(fā)了一個Look App，其模式類似天貓模式的時尚電商B2C平臺。嚴明和時尚美妝的公眾號拿下文章轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)，不同的是，在Look App里，讀者看到文章中的商品點擊圖片就可以直接購買。
Look App在獲客方面，也跟時尚美妝類公號合作，越往后，嚴明越覺得獲客艱難,每一個公號的合作方都希望讀者能在他這里從閱讀到購買形成閉環(huán)，不愿意把客戶導流到Look App上。
因此，對嚴明來說，小程序誕生時，他很欣喜。小程序一出來Look就推出自己小程序相關(guān)的平臺，但很快，嚴明就棄用了。嚴明舉了個例子，原來都是用閱讀原文承載很多商業(yè)化的能力，但后來發(fā)現(xiàn)閱讀原文在小程序行不通，也沒有好的替代方案。
嚴明跟大部分人一樣，從最初的看好逐漸走向懷疑，整個2017年上半年，嚴明和他的合作伙伴們都依然在用H5頁面來完成交易。
嚴明選擇觀望，而此時的姜文一正在創(chuàng)業(yè)中煎熬。
爆款夢
姜文已經(jīng)焦慮了快整整一年，他是黑咔相機創(chuàng)始人，這已經(jīng)是他第三次創(chuàng)業(yè)了。黑咔相機是一款科技驅(qū)動的照片、短視頻特效APP，于2016年10月上線，能將2D圖片轉(zhuǎn)化出3D效果。
2004年，姜文一拿到了哈爾濱工業(yè)大學軟件工程碩士學位。一畢業(yè)，姜文一就踏上了創(chuàng)業(yè)之旅，他選了手機客戶端方向創(chuàng)業(yè)，做了一款類似于今日頭條的產(chǎn)品。但那會既沒有蘋果手機，也沒有安卓系統(tǒng)，第一次創(chuàng)業(yè)失敗了。
姜文一的第二次創(chuàng)業(yè)始于2010年，撞上了移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立了中國最大的移動數(shù)據(jù)分析和開發(fā)者服務平臺友盟，經(jīng)營了幾年，姜文一發(fā)現(xiàn)友盟除了不賺錢外，其它都很完美。2013年底，友盟被阿里巴巴一億美元收購。
姜文一做了一年阿里巴巴的員工，就辭職了，再次踏上了創(chuàng)業(yè)路。他做了一款短視頻工具，類似于小咖秀，失敗了；第二款產(chǎn)品類似于抖音，強化了剪輯和拍攝，再次失敗了。
姜文一創(chuàng)業(yè)的第三款產(chǎn)品在前兩款產(chǎn)品的基礎(chǔ)進行了迭代和更新，用了AI技術(shù)，既能拍照片，又能看視頻，且能把照片和視頻轉(zhuǎn)換成動漫。在姜文一看來，這是一種很獨特的視覺體驗，并做了APP。
姜文一做APP的時候粉絲增長已經(jīng)很難了，團隊通過早期在微博做話題積累了3000萬用戶，一個用戶獲客成本一塊錢。尷尬的是這個產(chǎn)品沒有形成爆點，也沒有很好的用戶留存。
整整一年，姜文一和團隊里的30個伙伴只有一個目標，做一個爆款。大概6個月的時間，姜文一和團隊研究了所有的爆款模式，他發(fā)現(xiàn)成為爆款有三個要素：簡單、效果驚艷、易于傳播。
姜文一和他的同事們嘗試了所有爆款的打法，每兩周打出一個爆款的點子推向市場，大家不眠不休的加班，但所有的努力如一滴水掉進了大海里，波瀾不驚。團隊里的狀態(tài)都很疲憊，找不到突破點。
作為掌舵人的姜文一壓力很大，決定嘗試下小程序。“經(jīng)歷過兩次失敗的產(chǎn)品，第三款產(chǎn)品苦苦探索但依然找不到路徑，這個時候我就想到了小程序，雖然當時大家似乎都不看好小程序。”
彼時的小程序，已經(jīng)不同往時。微信官方已經(jīng)陸續(xù)開放大大小小100多項功能，從一開始的沒有入口即用即走，到后來的50多入口。
2017年6月9日，小程序開始支持自定義關(guān)鍵詞搜索，開發(fā)者可以選取10個關(guān)鍵詞，引導用戶通過搜索進入自己的小程序；7月底，微信在搜一搜中開放小程序關(guān)鍵詞搜索；8月初在微信群的聊天信息界面設置了新的小程序入口“群小程序”；9月初試點針對附近的小程序的“LBS推廣”，嘗試在小程序生態(tài)內(nèi)引入競價排名的入口搜索機制。
創(chuàng)業(yè)者紀元在去年7月份的時候，把公司業(yè)務的重心放到了微信小程序的生成上。紀元所做的業(yè)務和王文龍類似，但創(chuàng)業(yè)的地方在北京。
紀元從2007年就創(chuàng)業(yè)了，一直做淘寶的第三方軟件供應商。淘寶上開店的店主，需要一些插件和應用，而這些軟件都不是淘寶提供的。“比如天貓?zhí)詫毝加幸粋€工具市場，比如促銷的工具，比如顯示庫存的工具，店主都需要采購，”紀元說。
紀元告訴《深網(wǎng)》，“淘寶上的API接口是需要收費的，成本越來越高。淘寶和天貓是廣告集成商，主要依靠流量。店家得到的流量越多，它付出的份子錢就越來。新商家進駐的成本就變得很高，因此他公司的業(yè)務呈下降趨勢。”
這個時候，紀元注意到小程序在2017年7月開放了API的接口，在推廣公司業(yè)務的時候，經(jīng)常有店家問紀元這樣一個問題，“小程序能干什么？小程序能給我?guī)砹髁繂幔?rdquo;這幾乎是所有客戶都會問紀元的一個問題。
“很多人都把小程序理解為O2O,實體往線上轉(zhuǎn)，但其實不是，小程序相當于企業(yè)把店開到微信里了。企業(yè)以前打造客戶池的方式，是購買流量，一旦不買流量業(yè)績受很大的損失。”
紀元認為，小程序打造客戶池的方式，購買流量的成本也會大大地降低。隨著用戶池的擴大，對于沒有自己的用戶池或者用戶池不夠大的企業(yè)，應該在打造好自己小程序的同時，也要傳播自己的小程序，購買流量是一種方式，但跟以前不一樣的是購買的流量會留存。
姜文一和黑咖相機幸運的趕上了小程序用戶裂變的紅利。
2017年9月份的時候，姜文一和團隊上線了可以把天空變成動態(tài)的小程序，黑咔相機剛上線后，他花了五萬的推廣費。上線一周后并沒有什么效果，但是第八天，病毒式的裂變就開始了，用戶一天就新增了10萬。
圣誕節(jié)和元旦的時候，黑咔相機每天達到了1000萬的日活用戶，10多臺服務器直接爆掉，后來臨時增加了120臺服務器。
元旦之后，黑咔相機在小程序上有了2500萬用戶，姜文一覺得很夸張。費盡周折，姜文一終于找到了實現(xiàn)了他做一個爆款產(chǎn)品的初心。
從遲疑到ALL IN
不僅僅是姜文一在小程序上找到了感覺，輕芒的王俊煜也上線了小程序。
2017 年 7 月輕芒小程序+上線了，有五大主打功能——知識答題、社群互動、內(nèi)容聚合、內(nèi)容分享和內(nèi)容付費中，內(nèi)容聚合只是其中很小的一部分。輕芒對小程序的理解，越來越傾向于做公眾號的輔助，而不是替代。
輕芒調(diào)研了微信公眾平臺的大概 100 個頭部帳號發(fā)現(xiàn)，這 100 多個號的總粉絲在 6 億左右。此類頭部賬號中大概 60% 左右的創(chuàng)始人有記者、編輯等媒體從業(yè)經(jīng)驗。但目前的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者 90% 都是沒有技術(shù)團隊。
調(diào)研結(jié)束后，他改變了幫這些公號的創(chuàng)業(yè)者做App的想法，App的生態(tài)世界里，只有用戶忠誠度高的頭部媒體才能生存下來。而跟App相比，小程序的長尾非常長。
王俊煜認為，微信內(nèi)容生態(tài)的流量分布偏長尾，在這種長尾生態(tài)下，爆款并不重要，而輕芒也想真正賦能深耕品質(zhì)內(nèi)容的中小團隊，給他們提供低門檻、高品質(zhì)的工具。
“現(xiàn)在在整個市場上還是有大量的好內(nèi)容沒有被看到。” 王俊煜告訴《深網(wǎng)》。王俊煜一直試圖努力將好的內(nèi)容和人連接起來，當下他只想做盡可能多的連接，商業(yè)化方面考慮的并不多。
嚴明也在小程序上找到他想要的，通過好的內(nèi)容把人和物連接起來。2017年下半年，伴隨著微信給小程序的賦能不斷增加，嚴明和他的合作伙伴們放棄了H5，重新切回了小程序。
Gogoboi是LOOK最大的大客戶之一，被稱為宇宙第一時尚博主，擁有160W+公眾號粉絲。Gogoboi曾在電商領(lǐng)域做過諸多嘗試，2016年第一條推廣微信帶來70萬小白鞋的銷售，和紀梵希合作上線賣包，30分鐘主推款售罄，3天內(nèi)全線售罄。
LOOK剛開始為 gogoboi制作了 H5 的微信店鋪，隨后又為其制作了小程序商城“不大精選”。合作中，Gogoboi團隊負責挑選上架的商品，剩下的如店鋪開發(fā)、客服、物流等應鏈管理等均由LOOK團隊來負責。
嚴明發(fā)現(xiàn)，從公眾號內(nèi)容連接到小程序的點擊率比之前H5的時候增長了兩到三倍。“一篇公眾號文章，可以穿插20個小程序鏈接，這個比H5用文末加二維碼的方式好。我們在那個時間點選擇了小程序。”嚴明告訴《深網(wǎng)》。
與此同時，嚴明還發(fā)現(xiàn)，2017年11 月不大精選商城的用戶來源中，文章鏈接的比例降到了 50% 以下。“這說明小程序越來越具有獨立入口的價值，小程序越來越成為一個不完全依賴于微信公眾號的流量入口。”
春江水暖鴨先知。上半年的時候，嚴明團隊幾乎找不到有合作意向的時尚美妝的公號，但到了2017年下半年，很多公號來找LOOK合作。LOOK前10個合作伙伴花了5個月時間，而從10到100家，僅僅花了三個月時間。
整體是一種趕著進場的狀態(tài)。嚴明感知到了趨勢，因此2017年10月份，Look在小程序上就是一種ALL IN的狀態(tài)了。LOOK定義其為時尚美妝公號的電商合伙人。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國時尚博主收入第一名為黎貝卡，年收入5500萬，這個數(shù)據(jù)足以讓自媒體同行羨慕。進入前三名的時尚博主還包括gogoboi和Freshboy，而他們的收入來源主要為社交媒體廣告、活動出場費以及電商收入等。
LOOK這類搭建小程序和電商供應鏈的第三方平臺，勾連起了時尚博主和傳統(tǒng)品牌商兩個截然不同的世界。公開數(shù)據(jù)顯示，“石榴婆報告”去年底上線的小程序，第二個月銷售額就達到了500萬元。
過去的一年，LOOK 與 gogoboi、石榴婆報告等100多家頭部時尚大號簽約，為他們搭建小程序平臺，伴隨著小程序功能的成熟，嚴明與合作伙伴打通了此前合作中的一些斷裂與障礙，“你最想做的那個生態(tài)，它自己打通了。”嚴明說。
夢想成真的不僅僅是嚴明，還有姜文一。今年春節(jié)期間黑咔相機在阿拉丁小程序總榜最高排名第二，僅次于跳一跳。
2018年春節(jié)期間，小游戲“跳一跳”侵占整個微信群，顛覆人們對傳統(tǒng)手游的看法。“地鐵上、電梯里、餐廳及衛(wèi)生間里，全民“跳一跳”儼然成為一種潮流。
研究公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，這款只有4MB大小的游戲截至今年3月份已經(jīng)積累了3.9億玩家。據(jù)騰訊第一季度財報顯示，微信平臺目前已經(jīng)有超過500款迷你游戲，擁有了4.57億用戶。
在2018年的微信公開課上，張小龍表示，希望小程序成為一個通用的平臺，不斷豐富APP的很多場景。同時，小程序也不會有中心化的導流入口，會保持“即點即用、用完即走”的訪問方式。
這種去中心化的理念意味每一位開發(fā)者都有機會在小程序上獲得成功，因此小程序也被視作個人創(chuàng)業(yè)的起點。而這種去中心化對每一個開發(fā)者來說，他們都有可能接近自己想要的成功。
截止2018年6月份，黑咔相機的用戶有1.3億，用戶畫像40歲以上的占50%?，F(xiàn)在黑咔相機僅僅依靠每個月幾百萬的廣告收入，就可以覆蓋掉公司運營所有的成本。
奪冠魔方的王文龍也在感慨自己很幸運，當下的奪冠魔方已經(jīng)全國有800余家代理商，上線小程序超過6萬個，服務商戶20萬余家，累計用戶5000萬；團隊從最初的十多個人變成了100多個，收入也從最初的一個月營收10多萬變成了現(xiàn)在的一個月幾百萬。
今年的618，嚴明小試牛刀。LOOK的總銷售額超過1200萬元。單個公眾號銷售額最高183萬元，單篇推文帶來的商品銷售最多2813件。用戶在這100多個媒體小程序店鋪里購買了超過1500個包，平均售價1821元。
資本追逐
小程序創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绱肆裂鄣臄?shù)據(jù)，自然也使得風險投資人青眼有加。在嚴明看來，資本的進場和媒體的關(guān)注，相對于整個行業(yè)的進場，還是要晚一些。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年進場的投資小程序的資金約7個億。而阿拉丁2018年的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年進場的資金超過30億人民幣。
目前包括金沙江、紅杉中國、險峰長青、IDG、真格基金在內(nèi)，80%的一線基金已經(jīng)進入小程序賽道。
4月底，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎在阿拉丁小程序創(chuàng)新大會的演講中談及：“小程序?qū)⒔o很多創(chuàng)業(yè)者新的顛覆性機會，包括顛覆以前PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)巨頭。而小程序流量紅利就是在今年一年，創(chuàng)業(yè)者能否抓住今年的紅利非常重要。”
朱嘯虎在演講中還表示，今年所有的投資都是跑步進場的。
事實也的確如此。3月份，LOOK 完成了 2200 萬美元 A 輪融資；5月份，黑咔相機完成千萬級美元的 A+輪融資；5月22日，加推宣布獲IDG、紅杉等機構(gòu)1.68億元投資；享物說完成超過6500萬美元的B+輪融資；輕芒也獲得了IDG的投資……
當然，資本熱衷于小程序投資跟中國創(chuàng)投圈近兩年的環(huán)境有關(guān)系。對向來不喜歡錯過賽道的投資人來說，小程序成了2018年的選擇。
真格基金投資了小程序公司有憶年共享相冊、小打卡、享物說等。真格基金合伙人兼CEO方愛之認為，小程序是一個入口，使得啟動一個游戲、一個工具、一個社區(qū)變的很容易。小程序會成為一個新型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的加速器。
“小程序是一個可以把用戶快速、高效吸引過來的工具，但要長期把用戶服務好，往往要依賴線上公眾號/App/社群的產(chǎn)品矩陣，或者線下實體店、后端供應鏈的共同作用。”方愛之詮釋。
方愛之告訴騰訊《深網(wǎng)》，小程序不是一個完全的新物種。小程序與公眾號強關(guān)聯(lián)，可以便捷地輔助公眾號開啟電商模式，比如有好東西就是以小程序為主要載體之一的電商平臺，小程序已經(jīng)逐漸變成了主要流量入口。
而在現(xiàn)階段微信的內(nèi)容生態(tài)里，自媒體創(chuàng)業(yè)者紛紛開始嘗試小程序。對于內(nèi)容運營本身而言，小程序到底應該扮演怎樣的角色？輕芒的王俊煜觀點明確：小程序和公號做得一模一樣沒有意義，它應該作為公號的補充而存在，可以延展內(nèi)容圖文的展現(xiàn)形式，內(nèi)容生產(chǎn)者可以在公號文章中插入小程序，引導用戶觀看視頻，或者通過閱讀更多而一鍵轉(zhuǎn)碼、排版更為精良的圖文等。
青山資本創(chuàng)始人張野告訴騰訊《深網(wǎng)》，“小程序就是典型的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)變革中帶來的機會，小程序在最早期的時候，微信官方一定會用大量的流量紅利來推進，讓很多創(chuàng)業(yè)者把握這波流量機會，創(chuàng)造出一些原本項目的增量。我們投資的花點時間，找靚機，在小程序上做的都不錯。”
關(guān)于這點，方愛之與張野所見趨同。但不同的是青山資本并沒有重金砸入小程序賽道。目前為止，青山資本只投了一個小程序公司，”小程序是零售企業(yè)零售方式的補充，因為小程序的門檻更低，轉(zhuǎn)化用戶成本低，但目前通過小程序來實現(xiàn)規(guī)模性商業(yè)化的機會，我們看到的不多。”張野表示。
九合創(chuàng)投董事總經(jīng)理華茜認為，微信整體的流量紅利來自微信用戶人群的下沉、增量人群的變化和去中心化的分發(fā)，這些大的趨勢并未改變。
“在經(jīng)歷了大規(guī)模的用戶下沉和支付手段的成熟后，小程序正處在一個成熟和沉淀的階段。目前，小程序的整體數(shù)量、用戶數(shù)和付費用戶的比例都在持續(xù)提升。”華茜詮釋。
華茜表示，內(nèi)容服務、場景化的垂直服務和會員運營是九合創(chuàng)投最看好三個小程序創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。游戲和工具盡管同樣適合小程序發(fā)揮，但游戲市場已是一篇紅海，工具應用則面臨長期變現(xiàn)的問題。
九合創(chuàng)投在小程序項目的選擇上最看重項目的方向和變現(xiàn)模式。電商、二手物品的交換和買賣、在線教育、內(nèi)容付費、金融保險和本地服務是九合當前最看好的細分領(lǐng)域。
而沸點資本創(chuàng)始合伙人于光東認為，“對創(chuàng)業(yè)者而言，小程序讓移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進入到2.0階段，App創(chuàng)業(yè)之后，小程序自身靈活可延展的特點和微信紅利，給創(chuàng)業(yè)者提供更多的機會。創(chuàng)業(yè)者需要有更多創(chuàng)新的意識，在生態(tài)中占領(lǐng)商機。”
投資人態(tài)度不一，但在LOOK的創(chuàng)始人嚴明看來，資本整體的敏銳度要比創(chuàng)業(yè)者晚半年。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示：從2017年1月9日正式發(fā)布，到2018年一季度月活躍用戶突破四億，擁有超過微信活躍用戶的40%的小程序，已經(jīng)成為了微信生態(tài)中的重要一環(huán)。
陰明，畢業(yè)于劍橋的 90 后創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了一個開發(fā)者社區(qū)—— 掘金，小程序發(fā)布后，有一個特別火的小程序操作教程，最初就是從掘金社區(qū)傳播出去的。“現(xiàn)在的微信看起來越來越像一個操作系統(tǒng)”，他告訴《深網(wǎng)》。
微信小程序發(fā)布僅一年多的時間，小程序已經(jīng)生長出一個相對完整的生態(tài)，通過底層技術(shù)與微信流量入口雙管齊下，深入到電商零售、社交、內(nèi)容、交通出行、生活服務等各個生活場景。
至于小程序的未來是什么，或許創(chuàng)業(yè)者們走到哪里，路就會延伸到哪里。
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